En el marco del seminario “Desafíos de la transformación digital en el ámbito legal”, que se realizará el próximo 4 de junio, Adolfo Silva, profesor de Derecho PUCV y director del Laboratorio de Innovación Legal y del Programa de Derecho, Inteligencia Artificial y Tecnología de la PUCV, abordó los principales desafíos que hoy enfrenta el mundo jurídico frente al avance de las nuevas tecnologías, la inteligencia artificial y la automatización.

En conversación con Actualidad Jurídica: el blog de DOE, el académico y especialista analizó cómo estos cambios impactan áreas como compliance, libre competencia, relaciones laborales y gestión de riesgos, además de advertir sobre la necesidad de que abogados y organizaciones adapten su mirada frente a un escenario que evoluciona constantemente.

En el seminario comentarás un panel enfocado en los efectos jurídicos interdisciplinarios de la transformación digital. ¿Por qué este tema se ha vuelto tan relevante para el mundo legal?

Porque la transformación digital trae efectos jurídicos que alcanzan a distintas ramas del derecho. No solamente abre nuevas áreas para el estudio y ejercicio de la profesión, sino que también impacta disciplinas jurídicas que existen hace muchos años.

Esto termina afectando ramas del derecho público, del derecho privado, derecho laboral, civil, comercial y muchas otras. Algunas reciben impactos más directos que otras, pero todas pueden verse alteradas en su propia naturaleza. Por eso es un tema tan relevante para el mundo jurídico.

Hoy la transformación digital impacta áreas como libre competencia, compliance y relaciones laborales. ¿Cuál crees que es el principal desafío común que enfrentan estas disciplinas?

Existe un desafío común, pero también desafíos particulares en cada disciplina. Libre competencia, compliance y relaciones laborales pertenecen a familias distintas desde el punto de vista jurídico, aunque la transformación digital impacta directamente en cada una.

Sin embargo, hay un elemento transversal que tiene relación con la gestión de riesgos legales. Cada vez existe una mayor necesidad de identificar, controlar y gestionar preventivamente esos riesgos. Eso se ve, por ejemplo, en compliance, en libre competencia y también en materias laborales.

Hoy las organizaciones están obligadas a tener una mirada más preventiva y estratégica frente a estos escenarios.

Desde tu mirada, ¿la legislación actual está preparada para responder a la velocidad con que avanzan las nuevas tecnologías?

La respuesta categórica es no. La tecnología avanza mucho más rápido que la ley y eso es propio del sistema jurídico.

La legislación actual no está preparada porque constantemente tiene que ir adaptándose a nuevos escenarios. Además, van apareciendo nuevas normativas, especialmente en materias vinculadas a inteligencia artificial y regulación tecnológica.

El desafío está en que el sistema jurídico debe mantenerse atento a estos cambios y ser capaz de responder a una realidad tecnológica que evoluciona permanentemente.

¿Qué riesgos aparecen cuando las organizaciones incorporan herramientas tecnológicas sin una estrategia jurídica o de cumplimiento clara?

El principal problema aparece cuando las organizaciones incorporan herramientas tecnológicas o software sin tener claro cuál es el problema que quieren resolver.

Si no existe claridad respecto de quién utilizará esas herramientas, con qué objetivo y para qué proceso específico, la tecnología termina transformándose en algo inútil. Comprar software por comprar software no soluciona nada.

Las herramientas tecnológicas deben facilitar el trabajo y transformarse en un apoyo para el desarrollo de las actividades profesionales. Son un complemento, no un reemplazo.

Muchas empresas están acelerando sus procesos de digitalización. ¿Qué errores jurídicos se repiten con más frecuencia en ese camino?

Uno de los errores más frecuentes es que las áreas legales no comprendan que deben transformarse en aliados estratégicos del negocio durante estos procesos.

Las gerencias legales forman parte de las compañías y, por lo tanto, también deben hacerse cargo de la transformación digital. El problema aparece cuando el área jurídica se convierte en una traba en vez de trabajar junto al negocio para facilitar estos cambios.

Otro error es idealizar la tecnología y pensar que puede solucionar todos los problemas o incluso reemplazar completamente el trabajo de los abogados in-house.

La inteligencia artificial puede entregar información y patrones, pero no puede reemplazar la experiencia, el criterio jurídico ni la cercanía humana que se espera dentro de una organización.

¿Cómo crees que la inteligencia artificial y la automatización van a transformar el ejercicio del derecho durante los próximos años?

Ya lo están transformando y lo seguirán haciendo de manera muy acelerada.

La curva de transformación digital avanza muy rápido y los profesionales tienen que ser capaces de adaptarse a este escenario. El tren no va a parar y va a seguir avanzando.

Ahora, eso no significa que los abogados vayan a desaparecer. Lo que sí creo es que aquellos profesionales que no manejen conceptos vinculados a transformación digital, automatización e inteligencia artificial van a quedar en desventaja frente a otros pares.

¿Cuáles son tus expectativas para esta jornada y qué tipo de discusión esperas que pueda generarse en torno a los desafíos jurídicos de la transformación digital?

La jornada tiene un doble objetivo. Por una parte, compartir con la comunidad profesional y académica los resultados de un proyecto inédito que estamos desarrollando junto a la empresa Alto, relacionado con inteligencia artificial y análisis de información en materia penal.

Y por otro lado, generar una discusión multidisciplinaria sobre los efectos jurídicos de la transformación digital desde distintas perspectivas, como compliance, libre competencia, relaciones laborales y gestión de riesgos.

La idea es que sea una instancia útil, provechosa y participativa para quienes trabajan o tienen interés en estos temas.